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民企何时不再是备胎

发布时间:2020-07-13 19:30:50 阅读: 来源:层架厂家

大学一毕业,胡丽便选择在民企工作,生活既辛苦又充实。

一方面,胡丽自嘲是互联网民工,每天累死累活,“恨不得一个人当两个人用,恨不得全天24小时工作。”

另一方面,拿着自认为还算可观的4000元月薪,每天在自己的履历上不断增加着能力的砝码,为今后的晋升、跳槽做准备。胡丽为自己“放长线钓大鱼”的职业规划奋斗着,并自得其乐。

当下的大学生就业市场上,在能源、金融、电信等领域把持垄断地位的国企仍最受大学生的青睐,外企也凭借高薪和比较人性化的工作环境保持着不容忽视的强劲竞争力。

然而,随着近些年国内民营企业的迅速壮大,越来越多像胡丽一样“怀揣长远战略眼光”的大学生加入了民企,胡丽班上共40名同学,其中有21名同她一样走进了民营企业,民企热已初露端倪。

就业观转变,民企不再只是“备胎”

此前相当长的一段时期内,提起大学生去民企就业,公众通常将其和“备胎”联系在一起。

在大多数人看来,普通大学生乃至一些优秀的高校毕业生之所以选择进入民企工作,理由不过是“‘国考’没过,进机关事业单位未遂,抑或是英语计算机等硬件条件差,未能拿到进入外企的敲门砖”。

但如今,因为嫌国企死板、晋升空间模糊,嫌外企节奏太快、薪水挣得辛苦,一些大学毕业生开始主动选择进入民企。

北京某重点高校就业指导中心网站公布了该校的就业数据,在毕业生就业流向表的分类上,可以清楚地看到本科毕业生进入民企工作的就业比例:2007年是24.09%,2008年是26.17%,2009年是28.47%,2010年是32.41%。

该校就业指导中心负责人说,一些优秀的大学毕业生正渐渐将求职目光转向一些体制外的工作,以已经上市的知名民企为主。

一些80后、90后的应届毕业生在加入知名的互联网民营企业四五年后,便可快速成长为独当一面的技术总监或业务部门经理,这一现象在各大民企中已非罕见。

腾讯招聘总监助理陈双华认为,一些民企在组织结构上保持扁平,管理上充分授权,决策上拒绝官僚主义,工作上推崇“敏捷迭代”,在很大程度上避免了“机构臃肿、决策缓慢”的大企业病,给予了年轻人充分的成长空间。

胡丽说,这正满足了当下85后、90后大学生越来越强烈的“自我价值实现”的诉求。

新东方人力资源总监印涛说,许多本土的大民企敢于大范围地在核心部门、关键岗位上任命本土人才,从一定程度上也满足了不少当下大学生对于“企业是其第二大学”的期待。

相对外企而言,陈双华认为,经历了多年的成长和在开放市场环境下的锤炼,许多民营企业在经营管理、人才战略等方面的工作思路已和国际接轨,日趋专业并走向成熟。

“一些国内的知名民企已是行业内的世界级公司,大学毕业生加入中国这样的民企实际上是走进了世界级公司的总部,而不像其他外企在中国的分部。”陈双华说。

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