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回应大家的回应产品经理模式之弊论

发布时间:2020-07-21 10:31:00 阅读: 来源:层架厂家

上一篇文章,引起了多数人的赞同,也不乏驳斥之声。我本以为文章写得不通俗易懂,发在虎嗅上也会少有人理,没想到一石千浪,让我惊喜。这篇小短文,我回复一下一些不同看法。

首先回复下郭兄 @郭昂9 的:《也谈产品经理及创新——回“产品经理模式之弊论”》。

我先澄清下我个人的论点。我提出了四种不适合产品经理主导的创新模式,也就是说,我从未否认,产品经理适合主导其它的创新模式。我提出了两种不同的架构模式,但是我陈述了它们的不可行性,实质上也是将这两种模式否认掉了。

所以,我并未否认产品经理模式在多数情况下的合理性,产品经理在职能上的必要性。但是我认为这种模式本身具有一些局限,需要存在于这个模式中的人警醒,并以人的自主性,去将这种模式本身的局限打破。于是我提出了让大管理者主导战略创新,让技术人员多跨界而行等等。

我看了下郭兄的文章,其实我觉得,我与你的想法并未有实质上的差异。我提出的是“完全由产品经理(模式)主导创新不合理”,你提出的是“创新是多方面多层面的问题,并不能完全归咎于产品经理(模式)”。我觉得,我们的观点是非常一致的。

另外,郭兄认为我是“产品型技术人员”…我觉得,知我者郭兄也^_^。

第二个回应,有几人以乔布斯为例,驳斥我的观点,认为乔老爷子主导的个人电脑创新怎么就不算产业创新?而他不也是产品经理一枚?

我认为,乔布斯早期主导的个人电脑产业,其实已经没有技术壁垒,已经不算是技术驱动型创新。乔布斯与同伴在车库组装个人电脑时,当时的个人电脑技术积累已经成熟(你想嘛,两个人买点配件都能组装),只是个人电脑作为一个应用模式,尚未被大众认可。乔老爷子作为一个牛逼的神人,看到了这点……

再说到未来的苹果公司在电脑、手机方面的创新,那个时候乔老爷子是作为大管理者的身份在核心调配资源,也作为最终的产品经理。但他主导了产品形态、UI等创新,并未主导技术创新。手机其实是技术创新与产品形态创新隔离的产品。即,CPU、总线、材料技术的攻克,与UI如何设计,并无太大瓜葛。所以,乔老爷子应该是只提要求,不管技术。

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