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奥康王振滔谈温商突围归零过去起跑未来-【新闻】

发布时间:2021-05-24 04:26:29 阅读: 来源:层架厂家

采访王振滔时,记者发现,他总是随身带着一个小本子,而且时不时地会记上一两笔。讨来一看,这个便利贴式的本子已经被撕掉近三分之一,第一页上还写着几项待办事项。

“随时想到,随时记上,再交给对应部门的同事,随时改进公司从管理到研发的各种事情。”王振滔说,用这种方法解决的问题,累积起来颇为可观。也正是在这点点滴滴的琢磨积累中,为企业今天的发展赢得了许多先机。而对于未来的发展,王振滔又怎么看呢?

记者:眼下经济形势趋紧,不少温企在寻找各自行业里的机会以求突围,对此,您有什么建议吗?

王振滔:做专做实自己的主业,任何时候都是一句真理。主业,是企业立身发展的基石;基石稳固了,再去考虑转型也不迟。不过,无论转型与否,企业一定要量力而行,根据自己的能力去做。

这两年,对于温州来说,是反思期。这未必是坏事。国学大师南怀瑾先生曾说过,人有三个错误不能犯:德薄而位尊,智小而谋大,力小而任重。对于企业来说,通过这么一次反思,去寻找自己最适合的去做,也是一种收获。

虽然现在都在提转型升级,谈打造品牌,但我认为,未必每家企业都适合做品牌,发挥自己的专长,做制造、做营销、做策划,都是可以的。

这次“十八大”报告,把老百姓的幸福指标放在重要位置。我看好中国未来十年的发展。五年以后,国内GDP还会翻一番。这个机遇温州要是能抓住,搭上这趟开往春天的列车,就能再次赢在转折点。

记者:企业发展如何,还得看掌舵人是什么思路。就温州企业家来说,您认为有哪些方面是需要加强的?

王振滔:温州人比其他人敢拼、聪明、肯干,这是毋庸置疑的,也是温州经济能发展起来的核心因素。在当下,温州人想抢占先机,当务之急是建立学习型团队,学习是解决问题的最好方法。奥康(专卖店)能打赢反倾销这场仗,关键就在于不断地学习。

同时,学习不能是闭门造车,要尽量走出去,一年里花至少四分之一的时间出去走走、看看,去调研外地、外国的同行企业是怎么做的,不要只在温州这个“天井”里转悠。我们每年都会组织公司管理人员去考察,去年去的是韩国三星(专卖店)公司。在三星,我们学到三招,一是创新,世上唯一不变的就是变;二是国际化;三是人才战略。这对奥康未来发展都是有所启发的。

想做优秀的企业家,千万不要封闭自己,自我感觉良好会感冒;更不要沉迷于过去的成功,要懂得归零过去,起跑未来。

记者:除了企业自己的努力,在这个冬天里,您希望我们的政府能为企业做些什么呢?

王振滔:要想各种办法让企业过上一个“暖冬”,今天的支持必定会在未来得到回报。

最实际的,各级地方政府拨出一部分资金,实打实扶持企业;同时,税费减免等政策也要充分地实施,为温州企业家提供支持;还有,政府的审批流程等要梳理好,提高办事效率,鼓舞企业家发展的信心。

在眼下这个阶段,信心是非常重要的,有了信心,温州才能动起来;也只有动起来,温州经济才有再度腾飞的希望。

另外,现在是温州企业合并、做强做大的一个机遇期,政府应该研究出台一些鼓励措施,比如土地资源配比适度倾斜等,扶持行业内的优秀企业做大,成为一棵大树,去带动周边小草的发展。

从温州的地形图上看,温州就是东海畔的一只雄狮。照我说,现在温州只不过是暂时沉睡,凭借温州人天生过人的拼劲、聪明、肯干,狮子终将醒转,发出自己的吼声,让世界再次看到温州的魄力。(-最权威最专业的鞋业资讯中心)

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