层架厂家
免费服务热线

Free service

hotline

010-00000000
层架厂家
热门搜索:
成功案例
当前位置:首页 > 成功案例

机械-包装企业资源外包战略(上)

发布时间:2021-10-26 22:18:07 阅读: 来源:层架厂家

1 资源外包战略是1种资源互补型战略同盟资源外包战略是指将某种业务从计划到实行的全进程拜托给比自己更具本钱优势和专业知识的单位,自己则专心完成主营的核心业务的1种战略[ 1 ] 。资源外包的出现与企业经营观念的转变有着直接关系。传统观念认为,企业只有具有1切经营条件并自己从事业务活动,才能获得竞争力。但是,随着信息产业的发展拆迁户没拿钱签了字能强拆,人们认识到以销售范围和员工人数判断企业价值的时期已过去,评价企业的真正尺度是投资收益率。因此企业不再寻求业务量的大小,而是关心核心竞争力的构成,把那些与核心竞争力无关的业务拜托他人完成。这体现了企业不但重视内部资源的利用,而且广泛地利用外部资源[ 2 ]。从不同的角度论述资源外包的概念,如资源外包主要是与财会、维修、保安、促销、库存等类似的服务项目有关,其基本含义是自己动手制造,还是与企业外的供应商签约购买。资源外包是把由企业本身提供的货物或服务交给指定的外部供应商运作的1种模式。资源外包是将某些活动的计划、经营与管理移交给1个独立的第3方。上述概念更多的是将资源外包视为1种新的商业运作模式,未将其视为企业的1种经营战略。目前资源外包常常被不负责地实行,缺少考虑企业长时间的市场竞争力。只有从战略的视角研究资源外包才能深入地认识它“是什么,为什么,怎样做”的问题。根据企业内生产要素理论,企业是由1组特异性资源所构成的资源集,企业竞争优势来源于企业所具有的资源的数量和质量及其使用效率。企业资源包括2个组成部分:资产(根据其形态分为有形资产、无形资产、人力资产)和组织能力。虽然每一个企业都具有或控制某些有限的资源,但是在竞争的产业环境中,不可能每种资源都具有比较优势,只有部分具有比较优势的资源才可能成为企业“核心资源”没有谈妥可以强拆吗,而“核心资源”是创造企业延续竞争优势的决定性因素。迫使企业必须作出2类决策: 1)对企业价值链必须而又不具有比较优势的自有资源,企业可以自己经营,也能够外包(所谓资源盈余性的外包) ; 2)对企业价值链必须而企业本身目前还没有控制和具有的资源,企业可以使之内在化,也能够外包(也许“外购”更形象,但本质上还是从外面挑选货物或服务的1种外包有独立户口的老房被强拆怎么办,即资源短缺性的外包) [ 3 ]。源外包就是企业整合利用其外部互补型的优势资源并与其结为长时间的稳定的企业伙伴关系,能使企业聚焦于“核心资源”的使用效率并将其转化为企业延续竞争优势。所以,资源外包是基于优势资源互补的1种战略同盟,是企业在塑造延续竞争优势进程必须作出的1个战略决策。战略同盟是2个或2个以上企业之间长时间互利的协议伙伴关系,在这类通过契约而结成的优势相长的双边或多边关系中,同盟企业分享约定的资源和能力,同盟的目标战略化[ 4 ]。战略化意味着战略同盟为企业创造的价值,不是即时的、短时间或局部的竞争优势。综上所述, 将资源外包定位为1种资源互补型战略同盟,包括有以下4层含义: 1)资源外包通过实现资源的共享和核心能力的互补,服务于为企业创造延续的核心竞争优势的战略目标; 2)资源外包是企业对内部资源分析后对外部互补性的优势资源的有计划的搜索和聚集; 3)资源外包是1种契约情势的企业经营战略伙伴关系,不同于合资或股权的产权性质的同盟情势; 4)资源外包是对企业有深远影响的竞争性的战略决策,其实不以局部和短时间的目标为决策取向[ 5 ]。(待续)